Sirius opnåede i samarbejdet med Pingala at få en succesfuld og effektiv ERP løsning i AX2012 R3.
Se hvordan det lykkedes, at skabe en win-win situation med et ERP-projektet.
Impulskøb eller Maverick-udgifter som det også kaldes, når en løs kanon foretager uovervejede eller impulsive indkøb udenom kontrakt eller samarbejdspartnere – kan koste virksomheder op til 2% af alle indirekte udgifter på grund af tabte opsparingsmuligheder og ineffektivitet. Det beløber sig til millioner af kroner hvert eneste år.
Maverick-udgifter er et stort problem for de fleste virksomheder og forekommer oftest i områder med indirekte udgifter, som omfatter forskellige store kategorier som MRO (vedligeholdelse, reparationer og drift), kontorartikler, professionelle tjenester og kontraktarbejde for at nævne nogle få. Dette kan gøre en impulsdrevet indkøbsadfærd svær at se og kontrollere. Det er dog ikke svært at se skaden på bundlinjen.
Ironien er, at de fleste forhandlede leverandørkontrakter er tilvejebragt med det udtrykkelige formål at styre vanskelige indirekte udgiftskategorier. Undersøgelser har dog vist, at en stor procentdel af indirekte udgifter stadig ikke er i overensstemmelse med kontrakterne.
Men hvorfor handler nogle medarbejdere udenom kontrakter? Her er tre forklaringer:
Sådan reducerer du maverick-udgifterne, så du kan forbedre overholdelsen af indkøbspolitikker og opnå nogle besparelser fra dine leverandørkontrakter:
Gratis ‘how-to’ guide
Find ud af mere om hvordan du kan optimere dine indkøbsprocesser: http://resource.basware.com/c/putting-the-we-in-eprocurement?x=8vJ4ja
There are 2,650 gas filling plants with the characteristic blue Kosan Crisplant logo around the world. A shipment often consists of partial deliveries from several places in the world that must arrive at the right time and place. There are also customers who want the entire shipment to be sent from Denmark, despite the fact that production takes place elsewhere. It is part of Kosan Crisplant’s DNA to meet customer requirements, even if they mean logistical challenges.
“There are so many variables and possible pitfalls that we could not manage without IFS Applications. We get an overview of all subcontracting, deadlines and revisions,” Frederiksen says.
Tryk her for at læse videreDigitalisering er en altdominerende megatrend og vi står på kanten til den 4. industrielle revolution. Digitalisering i virksomheder er ikke nyt. Har man implementeret ERP, så har man digitaliseret virksomhedens forretningsprocesser indenfor eksempelvis produktion, fakturering, kunderelationer, service og regnskab og har den vej igennem gjort virksomheden mere digital, effektiv og konkurrencedygtig. Så hvad er ERP-systemets betydning egentlig, i den digitale transformation vi er i gang med?
Tryk her for at læse videreSuccesfulde virksomheder vil i endnu højere grad designe kundernes oplevelse hele vejen gennem virksomhedens Customer Journey. Alt hvad kunden møder – herunder mailudsendelser og dokumenters format, udseende, indhold og timing – vil blive gennemgået for at sikre et ”udefra og ind” fokus i alle Touch Points.
Tryk her for at læse videreDatakonvertering er en uundgåelig del af så godt som alle projekter der omfatter implementering af forretningssystemer – især ERP-systemer. Typisk en opgave der i starten af projektet lever stille og måske lidt hensygnede, men før eller siden rammer virkeligheden og opgavens helt centrale betydning bliver klar. Det er meget vanskeligt at gradbøje datakonverteringen, dvs. mulighederne for short-cuts er ofte begrænset, ligesom kompromisser mht. kvaliteten er et sjældent ønske. Det er en ”Make it or Break it” type af opgave. En fejlbehæftet datakonvertering kan give katastrofale følger for ibrugtagning af et nyt forretningssystem, og i så fald flyttes fokus fra at tage et i øvrigt godt system i brug til brandslukning af problemer forårsaget af en fejlslagen datakonvertering. Et problem der kan ende med ”udfordringer” i forhold til medarbejdere, kunder og leverandører.
Tryk her for at læse videre